本網(wǎng)訊（人力部 黃瑞 報道）1月30日，公司召開2020年度部門考核暨中層管理人員民主測評會議，以聽取匯報、現(xiàn)場問答、領(lǐng)導點評、投票測評等有效手段抓好本部14個部門上年度績效考核工作。公司董事長王賓作總結(jié)講話，黨委書記包興祥作動員講話，總經(jīng)理趙瓊?cè)A主持會議，各班子成員出席會議。

會議現(xiàn)場

包興祥講話

包興祥在會議動員時指出，績效考核是激勵擔當作為、推動作風轉(zhuǎn)變、促進工作落實的一項有效工作方法和手段，也是貫徹落實集團有關(guān)整合重組、經(jīng)營發(fā)展工作要求的重要體現(xiàn)。各部門、各單位要提高認識，高度重視績效考核工作，各級干部職工要端正態(tài)度、認真對待，做到實事求是、客觀公正，確?？己巳〉脤嵭?。

匯報工作

會上，各部門主要負責人匯報了本部門2020年度工作完成情況并進行了個人述職述廉。7家子公司和彌瀘灌區(qū)公司主要負責人匯報了本企業(yè)2020年度工作完成情況。各單位負責人回答了公司干部職工代表的現(xiàn)場提問。會議組織對各部門年度工作完成情況進行考核打分，對本部中層管理人員進行民主測評及政治素質(zhì)測評。

王賓講話

王賓在總結(jié)講話時，對各部門及中層管理人員2020年度取得的工作成績予以肯定，指出了本次述職匯報中各部門存在的整體要求把控不夠準確、對下步工作謀劃不足等共性問題，明確了2021年度公司將重點推進的資產(chǎn)管理、水價改革及水費收取、投資目標完成等工作，并就公司各部門履行好監(jiān)督指導職能、干部職工理清思路做好今年工作提出六項要求：一要加強專業(yè)知識學習，學原文、悟原理；二要領(lǐng)導干部率先垂范、身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用；三要凝心聚力、團結(jié)干事，加強部門間的橫向交流和與子公司的縱向交流；四要鼓勵干部職工深入一線干事創(chuàng)業(yè)、磨煉自我，不能成為“沙中之塔”；五要心懷大志，著眼未來，謀劃全局；六要愛企如家，積極建言獻策，切實履職盡責。王賓還對各所屬企業(yè)存在的問題作了分析，提出了工作思路，為各部門、各子公司推進好2021年度工作明確了前進方向。

趙瓊?cè)A主持

趙瓊?cè)A就貫徹會議精神提出三點要求：一是各級干部要高度重視績效考核工作，注重述職匯報質(zhì)量，力求語言精簡，重點突出；二是各部門、各子公司要認真抓好本單位2020年度績效考核工作；三是各部門要協(xié)調(diào)配合，貫徹落實公司領(lǐng)導的會議動員、總結(jié)講話精神，全面梳理工作中存在的問題，積極謀劃落實好2021年工作目標任務(wù)。

會議現(xiàn)場

公司各部門臨時負責人、協(xié)助負責人，各子公司、彌瀘灌區(qū)公司主要負責人及本部職工代表參加會議。