本網(wǎng)訊（計劃發(fā)展部 凈婷菲 報道）1月12日，公司組織召開水務(wù)業(yè)務(wù)專題會議，對公司水務(wù)板塊發(fā)展工作進行專題研究部署。公司董事長王賓、總經(jīng)理趙瓊?cè)A出席會議。

會議聽取了各控股供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作落實情況匯報。與會各班子成員、各部門結(jié)合實際就做好水務(wù)板塊下一步工作提出了意見建議。會議要求，各供水企業(yè)要把好水廠安全生產(chǎn)關(guān)、供水質(zhì)量關(guān)，提高供水業(yè)務(wù)板塊的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為助推農(nóng)村供水保障3年專項行動、城鄉(xiāng)供水一體化發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)，做好充足準(zhǔn)備。

王賓充分肯定了各供水企業(yè)在運營管理中做出的貢獻和成績，強調(diào)要高度重視、抓緊抓實春節(jié)前后各企業(yè)安全生產(chǎn)工作，并對水務(wù)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展提出八項要求：

一是各供水企業(yè)要重視拓展市場，在鞏固現(xiàn)有供水市場的基礎(chǔ)上，擴大公司供水市場規(guī)模，提升供水能力。二是層層壓實責(zé)任，狠抓工作落實，建立科學(xué)有效的考核和激勵約束機制，明確考核指標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，將水質(zhì)、水量、安全生產(chǎn)、市場拓展等納入生產(chǎn)運營考核范圍，有效促進工作效率和經(jīng)濟效益提升。三是加大人才培養(yǎng)力度，建立專業(yè)化運營管理團隊，保障水廠運營管理能力。四是進一步厘清水務(wù)市場整合思路，全公司要形成有效合力，加快推進水務(wù)市場整合，促進公司水務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。五是加強水務(wù)業(yè)務(wù)制度、硬件、軟件等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理，促進公司水務(wù)板塊特色形成。六是加快打造水務(wù)運營管理公司，為公司供水業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化運營、統(tǒng)一化管理、規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。七是及時組織完成對公司控股供水企業(yè)的實地調(diào)研，全面掌握水廠情況，加強對控股水廠的管理。八是加快推進楚雄永安水廠改制工作，理順武定鴻盛公司組織架構(gòu)和法人治理等相關(guān)工作。

趙瓊?cè)A就加快公司水務(wù)板塊發(fā)展工作提出六項意見：一要完善發(fā)展思路，圍繞水利部及省水利廳提出的大力實施城鄉(xiāng)供水一體化的有關(guān)要求，推進實現(xiàn)一體化、規(guī)?；八畡?wù)板塊業(yè)務(wù)協(xié)同。二要積極拓展新水務(wù)項目，提升供水規(guī)模，更好地支撐水務(wù)板塊發(fā)展。三要提升水廠管理能力，圍繞主業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)精細(xì)化管理。四要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好領(lǐng)導(dǎo)、抓好組織、抓好落實，推進水務(wù)板塊發(fā)展。

公司副總經(jīng)理王林坤、和潔瓊、總經(jīng)濟師周蕾、財務(wù)總監(jiān)俞曙東、安全總監(jiān)施春龍出席會議，分管副總經(jīng)理高位主持。各供水公司主要負(fù)責(zé)人，公司董事會辦公室、運營中心、建設(shè)管理中心、水務(wù)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人參會。