本網(wǎng)訊（供水投資公司 楊竹梅 報(bào)道）在集團(tuán)一屆六次職代會(huì)和省水投公司一屆二次職代會(huì)閉幕后，供水投資公司迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹職代會(huì)精神的熱潮，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)全省農(nóng)村供水保障項(xiàng)目投資建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任

供水投資公司將貫徹落實(shí)職代會(huì)精神與奮進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，對(duì)照水投公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，圍繞農(nóng)村供水保障項(xiàng)目投融建管運(yùn)工作要求，制定年度投資計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)分析研判制約工程投資建設(shè)的問題和困難，按照“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化”層層壓實(shí)責(zé)任，確保投資目標(biāo)可達(dá)、工程進(jìn)度可控。

分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，助推工作取得實(shí)效

積極配合水投公司與省水利廳、國(guó)家開發(fā)銀行省分行溝通協(xié)調(diào)，向省國(guó)土資源局匯報(bào)推進(jìn)各州市農(nóng)村供水保障項(xiàng)目林地、土地征遷事宜，主動(dòng)爭(zhēng)取各級(jí)政策支持，破解制約項(xiàng)目進(jìn)度慢和融資推進(jìn)難等問題，加快推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。

緊盯參建單位，督促內(nèi)外貫通形成合力

組織審計(jì)、設(shè)計(jì)召開農(nóng)村供水保障項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)，督促審計(jì)、設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理等單位加強(qiáng)內(nèi)部溝通配合，嚴(yán)格按項(xiàng)目概算優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編制年度實(shí)施方案概算表，加強(qiáng)造價(jià)、預(yù)算管理，抓實(shí)可研批復(fù)、32家公司組建等重點(diǎn)工作，切實(shí)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保障項(xiàng)目早日建成。

提前統(tǒng)籌謀劃，建立運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

牢固樹立“先建機(jī)制、后建工程”理念，提前謀劃農(nóng)村供水保障運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，將工藝標(biāo)準(zhǔn)融入設(shè)計(jì)方案，扎實(shí)做好管網(wǎng)設(shè)計(jì)、水廠設(shè)計(jì)、信息化設(shè)計(jì)，收集16個(gè)州市、129個(gè)縣市區(qū)水價(jià)信息，制定全省水價(jià)明細(xì)表，結(jié)合地方實(shí)際采取差異化水價(jià)策略，探索建立兩部制水價(jià)和階梯水價(jià)機(jī)制，為農(nóng)村供水保障項(xiàng)目良性運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

深入調(diào)研抓落實(shí)，跟蹤問效抓進(jìn)度

緊緊圍繞年度投融資、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，推進(jìn)“項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法”實(shí)際運(yùn)用，迅速組成三個(gè)調(diào)研組，分別奔赴全省在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核實(shí)新建、擴(kuò)建、入戶管網(wǎng)等實(shí)際情況，收集第一手資料、傾聽參建單位聲音，全面跟蹤問效項(xiàng)目推進(jìn)情況，推動(dòng)項(xiàng)目快速落地。