本網(wǎng)訊（建設(shè)管理部 柴鵬宇 報(bào)道）近日，公司總經(jīng)濟(jì)師周蕾主持召開(kāi)第三季度經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)議，合約成本及招標(biāo)采購(gòu)中心、各區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作負(fù)責(zé)人、供水投資公司、堰塞湖公司、各項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

會(huì)議聽(tīng)取了13個(gè)區(qū)域總部及各單位對(duì)目前經(jīng)濟(jì)管理工作的情況匯報(bào)。針對(duì)目前各項(xiàng)目公司招標(biāo)、合同、計(jì)量、結(jié)算等方面存在的問(wèn)題，逐一分析研究對(duì)策，制定工作措施，明確責(zé)任到人，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)問(wèn)題明確時(shí)限并加強(qiáng)過(guò)程跟蹤督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作壓得實(shí)、管得緊。

就下步工作推進(jìn)，周蕾提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)水平及抗壓能力，干一行專(zhuān)一行，獨(dú)當(dāng)一面；二是熱愛(ài)工作崗位，積極融入公司企業(yè)文化；三是完善管理模式，提高管理效能；四是梳理經(jīng)濟(jì)管理流程，確保提質(zhì)增效；五是用好典型引路法，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將具有代表性的項(xiàng)目做成典型案例進(jìn)行推廣。會(huì)后周蕾與相關(guān)人員進(jìn)行了廉政談話。