5月2日，云南省水利水電投資有限公司召開專題會議，認真貫徹落實全省2017年一季度經(jīng)濟形勢分析會議和省委副書記、省長阮成發(fā)同志重要講話精神。會議結(jié)合全省一季度經(jīng)濟形勢情況，重點研究了省水投公司當前運營管理中存在的突出問題和差距，列出了問題清單，有針對性地制定了具體的應(yīng)對措施。
一、及時傳達，認真貫徹落實會議精神
全省一季度經(jīng)濟形勢分析會議召開后，省水投公司立即行動，印發(fā)阮成發(fā)省長的講話稿及有關(guān)文件，同時召開全體中層干部會議，專題學(xué)習會議精神，動員干部職工進一步認清形勢、正視挑戰(zhàn)，努力在新起點上實現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。圍繞一季度經(jīng)濟形勢分析會議明確的發(fā)展思路，對公司重點工作和重點項目進行責任劃分，特別是省委省政府高度重視的“農(nóng)業(yè)高效節(jié)水灌溉項目”和“牛欄江堰塞湖災(zāi)后重建工程”成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任人，做到精心準備、重點推動。正視公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，清醒認識水利投融資平臺項目推動難度加大，銀行貸款成本增高，子公司生存壓力大、市場拓展難、增長乏力等困難和問題，立足當前實際，科學(xué)分析研判，采取針對性措施制定了15項重點工作任務(wù)目標和以旬保月、以月保季、以季保年的倒逼措施，千方百計完成二季度和全年經(jīng)營目標任務(wù)。
二、精準定位，深入查找問題正視不足
專題會議重點強調(diào)了年初確定的“扭虧增盈”年度目標，結(jié)合全省一季度經(jīng)濟形勢分析會議精神，將具體的目標任務(wù)進行再次對照、調(diào)整、細化，并將責任落實到位。通過對照檢查，一季度公司部分業(yè)務(wù)版塊經(jīng)濟指標明顯好轉(zhuǎn)，咨詢業(yè)務(wù)較去年同期有所增長，供水版塊整體實現(xiàn)了盈利，但部分業(yè)務(wù)板塊也存在一些不容忽視的問題。
一是部分行業(yè)受經(jīng)濟下行影響較大，市場情況不容樂觀。主要體現(xiàn)在石材版塊收入較去年同期下降，石材銷售及貿(mào)易業(yè)務(wù)銷售收入出現(xiàn)“雙降”的情況。確定退出的房地產(chǎn)版塊雖然采取措施千方百計回收資金，但由于房地產(chǎn)市場疲軟，銷售情況不理想，資金回收情況未能達到預(yù)期，企業(yè)出現(xiàn)虧損。
二是重大項目協(xié)調(diào)對接工作難度大。公司多次向上級部門匯報爭取，并不斷與昆明市政府、昆明滇投公司聯(lián)系銜接，但下屬牛欄江滇池補水項目公司與昆明市政府2017年供水合同至今尚未簽訂。同時，滇池補水的水費回收難度大，截至一季度昆明市累計應(yīng)繳未繳水費已達6.4億元，給公司正常經(jīng)營帶來巨大壓力。
三是投資項目前期工作進展緩慢。公司通過試點建水南莊項目、澄江高效節(jié)水項目、勐?？h勐遮鎮(zhèn)供水項目尋找合適的作為投資人進入的PPP模式，并與曲靖市麒麟?yún)^(qū)簽訂了戰(zhàn)略投資協(xié)議，但項目推進工作受風險管控和辦理程序影響導(dǎo)致進展緩慢，部分項目尚需重新梳理規(guī)范，截止目前尚未形成實質(zhì)性投資。
四是融資工作預(yù)見性、計劃性不足。部分控股子公司融資工作準備不足，導(dǎo)致原有融資計劃臨時變更，影響了公司整體融資工作進展。
三、明確任務(wù)，四大抓手保障工作落實
專題會議指出，要牢牢抓住發(fā)展這個第一要務(wù)不放松，突出重點、精準發(fā)力，確保上半年公司經(jīng)營目標任務(wù)實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。要以會議明確的15項重點工作為突破口，全力以赴確保實現(xiàn)張祖林副省長指示的“水投公司每年以30%速度增長”的發(fā)展目標，繼續(xù)發(fā)揮公司作為省級投融資平臺的關(guān)鍵性作用，把打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)擺在更加突出的位置，深入挖掘經(jīng)營潛力，全面深化國資國企改革，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
一是要堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，逐步退出虧損項目。著力夯實主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，加快推動水利重點項目建設(shè)，逐步退出石材、房地產(chǎn)等周期長、耗資大、效益低的項目。積極探索阮成發(fā)省長提出的“特色小鎮(zhèn)”等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。加大力度培育主營業(yè)務(wù)的同時，積極帶動輔業(yè)發(fā)展，努力打造“主業(yè)精、輔業(yè)強”的公司發(fā)展新格局。
二是要把握關(guān)鍵促改革，借勢東風破浪前行。持續(xù)深化國資國企、投融資、水利建設(shè)等重點領(lǐng)域改革。要因勢利導(dǎo)把政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、成果優(yōu)勢，進一步發(fā)揮投融資平臺作用，不斷夯實公司投融資專業(yè)服務(wù)水平，有效縮短項目落地時間，精準定位改革關(guān)鍵點，制定有力措施確保改革成效。
三是要筑牢基礎(chǔ)強作為，探索創(chuàng)新管理機制。要從體制、機制上下功夫，從引導(dǎo)干部主觀能動性和培養(yǎng)干部能力上下功夫，不斷完善正向激勵和容錯糾錯機制，給想做事、能做事、做得成事、不出事的干部創(chuàng)造一個敢于“擼起袖子加油干”的良好環(huán)境，真正形成長效機制。
四是要務(wù)實擔當擔責任，扎實推進精準扶貧。要把“興水”和“脫貧”有機結(jié)合起來，重點解決民生水務(wù)突出問題，為產(chǎn)業(yè)脫貧提供水資源保障，積極配合政府做好社會穩(wěn)定工作，主動擔當履行國企責任，為順利完成各項目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
（總經(jīng)理工作部 黃山）
