1月13日，供水公司黨支部書記、董事長郭友軍組織召開會議，傳達學習集團公司2025年工作會議精神，并就落實好會議精神作總結(jié)。供水公司黨支部副書記、副董事長、總經(jīng)理和潔瓊安排部署公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，其他領(lǐng)導班子成員安排分管工作。
會議指出，2025年，供水公司全體干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議精神、集團2025年度工作會議精神，聚焦集團“3512”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合年度經(jīng)營指標，扛牢責任，全體干部職工要堅持干字當頭，樹牢“十種鮮明導向”，聚焦重點，把準干的方向；擔當作為，振奮干的精神；知行合一，提升干的能力；同心同向，形成干的合力；從嚴從實，改進干的作風，全面落實集團2025年度工作會議安排部署，上下一心聚合力、一心一意謀發(fā)展、一以貫之抓落實，為推動集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻供水力量。
會議強調(diào)，一要謀篇布局，精準領(lǐng)航發(fā)展之路。要洞察大勢，明晰戰(zhàn)略方向，要精心謀劃、搶抓市場，要精準施策，優(yōu)化項目投資。要主動研究宏觀經(jīng)濟形勢、水利行業(yè)動態(tài)以及政策法規(guī)的變化，敏銳捕捉水利市場機遇與潛在風險，立足集團2025年工作會議戰(zhàn)略目標，制定詳細的年度經(jīng)營計劃和項目實施規(guī)劃，確保資源向重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵項目傾斜，實現(xiàn)資源利用的最大化和效益的最優(yōu)化。二要勇?lián)熑危喂景l(fā)展根基。探索新的模式，深化與國開行以及其他融資機構(gòu)的精準對接，強化與國家綠色發(fā)展基金溝通，做好融資預(yù)算，優(yōu)化股權(quán)投資，落實水價標準，完成農(nóng)村供水保障項目水價測算與定價，緊跟省級政策實現(xiàn)合理定價與有效收費，實現(xiàn)數(shù)字創(chuàng)效。三要抓項目強管理，鍛造高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)核。全力抓好農(nóng)村供水保障項目全部收尾運營工作，加速成熟項目落地實施，持續(xù)推進城鄉(xiāng)供水一體化項目融資，農(nóng)村供水保障項目授信變更，積極爭取政策性資金，統(tǒng)籌部署項目建設(shè)進度、要素保障辦理，多措并舉推動重大項目落地見效。四要真抓實干，匯聚發(fā)展強大動力。建立健全崗位責任制考核體系，探索適合公司發(fā)展的實施路徑，穩(wěn)步推進新一輪國企改革，建立“橫向到邊、縱向到底”的內(nèi)控管理體系，加強法律糾紛案件管理，有序推進合規(guī)體系建設(shè)，研究制定黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實施方案，弘揚集團“四大精神”，引領(lǐng)廣大干部職工勤奮工作、幸福生活，不斷豐富和拓展“幸福建投”的內(nèi)涵。五要嚴明紀律，堅定不移正風肅紀。深入學習二十屆中央紀委四次全會精神和云南省紀委十一屆五次全會精神，持續(xù)鞏固拓展黨紀學習教育成果，注重教育引導，常態(tài)化開展“廉內(nèi)助”家風教育，強化黨員領(lǐng)導干部“八小時之外”監(jiān)督機制，切實做到知敬畏、存戒懼、守底線。
供水公司中層干部以及部分職工代表參加會議。
供稿 | 供水公司 楊竹梅
審核 | 崔璞杰
